越是重要的人，越是需要被信任，因?yàn)樗麄兊呢?zé)任很重大，壓力很重大，所以他們就需要更多的精神支持。沈陽(yáng)鋼結(jié)構(gòu)工程安裝管理人員一定要知道，火車跑得快全！
靠車頭帶，骨干員工就是所有員工里的車頭，而這些骨干員工的作用，往往是決定性的。他們具有能力，具有創(chuàng)意，具有別人不具備的水準(zhǔn)，這些骨干員工對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是極其重要的。我們需要給予他們更多的信任，這樣他們才會(huì)有更大的作為。該如何更好地建立這種信任關(guān)系呢？
1.沒有業(yè)績(jī)時(shí)也要主動(dòng)信任骨干人們總是喜歡首先接受信任，因?yàn)檫@種激勵(lì)效果更明顯，也更讓人舒服，有一種開心的感覺，作為管理人員，你就不應(yīng)該等骨干員工相信你而應(yīng)先去相信他們，主動(dòng)付出你的信任，以誠(chéng)相待，主動(dòng)向業(yè)務(wù)骨干表示信賴。唯有這樣，管理者和業(yè)務(wù)骨干之間才能建立起牢固的信賴關(guān)系。這是一條屢試不爽的真理。
2.失敗時(shí)更要主動(dòng)送去信賴人們總是會(huì)受挫的，沒有人的人生和事業(yè)是一帆風(fēng)順的。在受挫的時(shí)候，人們往往更需要鼓勵(lì)，倘若管理者果真能夠及時(shí)向業(yè)務(wù)骨干送去他最需要的東西——充分信賴，可想而知，這將對(duì)業(yè)務(wù)骨干產(chǎn)生多么巨大的激勵(lì)作用。及時(shí)向業(yè)務(wù)骨干表示信賴，是確保用人行為取得成功的動(dòng)力。
3.信賴要表達(dá)出來(lái)，無(wú)論多么信任下屬，不表達(dá)出來(lái)而深深地放在心里，也會(huì)造成員工感覺不到的尷尬場(chǎng)面，所以管理者應(yīng)該適時(shí)表達(dá)出對(duì)他們的信賴。當(dāng)然，精明的管理者有時(shí)也不通過(guò)“語(yǔ)言”來(lái)表達(dá)，而是通過(guò)“行為”來(lái)顯示，因?yàn)?ldquo;聽”到的東西往往不如“感覺”到的東西來(lái)得深刻，更能打動(dòng)人心。比如一次深人靈魂的聊天，對(duì)骨干業(yè)務(wù)的主動(dòng)尋求了解，遇到困難的大力支持，都是一種表達(dá)。
4.以事實(shí)為依據(jù)，不要無(wú)端懷疑
信賴業(yè)務(wù)骨干是以平時(shí)對(duì)業(yè)務(wù)骨干的認(rèn)識(shí)和了解為基礎(chǔ)的，平時(shí)要多觀察和了解業(yè)務(wù)骨干的德才素質(zhì)、一貫表現(xiàn)、工作業(yè)績(jī)、群眾反映、發(fā)展?jié)摿Φ?。記住，千萬(wàn)不要以業(yè)務(wù)骨干對(duì)自己的親近程度，作為是否信賴業(yè)務(wù)骨干的依據(jù)。有了平時(shí)的基礎(chǔ)，無(wú)論發(fā)生什么事情，在缺乏明顯證據(jù)以前，管理者不應(yīng)該無(wú)端懷疑業(yè)務(wù)骨干。對(duì)業(yè)務(wù)骨干應(yīng)該相信他們，即使在無(wú)數(shù)次的相信之中，管理者可能有一兩次“受騙”，付出一點(diǎn)小小的學(xué)費(fèi)。但是用這些小代價(jià)來(lái)?yè)Q取他們的信任，是非常非常值得的，因?yàn)橐坏┧麄兡軐?duì)管理者產(chǎn)生信任，他們的回報(bào)往往是比管理者的期許多出許多倍，管理者應(yīng)該付出最大的真心，因?yàn)樗麄冎档帽贿@樣對(duì)待。
5.用人不疑，對(duì)骨干要充分使用
沈陽(yáng)鋼結(jié)構(gòu)工程安裝管理者對(duì)業(yè)務(wù)骨干的充分信賴，理應(yīng)貫穿于整個(gè)用人過(guò)程的始終。正所謂“路遙知馬力，日久見人心”，這些信任是一點(diǎn)一滴建立起來(lái)的，要從平時(shí)對(duì)待員工的方式中體現(xiàn)出來(lái)。海闊憑魚躍，天高任鳥飛，不要手里總是想拉住他一點(diǎn)點(diǎn)，怕他直接飛走了，如果你這樣做，你就不是真信。如果你信，你就放手去用。
總之，沈陽(yáng)鋼結(jié)構(gòu)工程管理者一定要對(duì)你的業(yè)務(wù)骨干信任有加，讓他們放手去干。
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