越是重要的人，越是需要被信任，因為他們的責任很重大，壓力很重大，所以他們就需要更多的精神支持。沈陽鋼結(jié)構(gòu)工程安裝管理人員一定要知道，火車跑得快全！
靠車頭帶，骨干員工就是所有員工里的車頭，而這些骨干員工的作用，往往是決定性的。他們具有能力，具有創(chuàng)意，具有別人不具備的水準，這些骨干員工對于管理者來說，無疑是極其重要的。我們需要給予他們更多的信任，這樣他們才會有更大的作為。該如何更好地建立這種信任關(guān)系呢？
1.沒有業(yè)績時也要主動信任骨干人們總是喜歡首先接受信任，因為這種激勵效果更明顯，也更讓人舒服，有一種開心的感覺，作為管理人員，你就不應(yīng)該等骨干員工相信你而應(yīng)先去相信他們，主動付出你的信任，以誠相待，主動向業(yè)務(wù)骨干表示信賴。唯有這樣，管理者和業(yè)務(wù)骨干之間才能建立起牢固的信賴關(guān)系。這是一條屢試不爽的真理。
2.失敗時更要主動送去信賴人們總是會受挫的，沒有人的人生和事業(yè)是一帆風順的。在受挫的時候，人們往往更需要鼓勵，倘若管理者果真能夠及時向業(yè)務(wù)骨干送去他最需要的東西——充分信賴，可想而知，這將對業(yè)務(wù)骨干產(chǎn)生多么巨大的激勵作用。及時向業(yè)務(wù)骨干表示信賴，是確保用人行為取得成功的動力。
3.信賴要表達出來，無論多么信任下屬，不表達出來而深深地放在心里，也會造成員工感覺不到的尷尬場面，所以管理者應(yīng)該適時表達出對他們的信賴。當然，精明的管理者有時也不通過“語言”來表達，而是通過“行為”來顯示，因為“聽”到的東西往往不如“感覺”到的東西來得深刻，更能打動人心。比如一次深人靈魂的聊天，對骨干業(yè)務(wù)的主動尋求了解，遇到困難的大力支持，都是一種表達。
4.以事實為依據(jù)，不要無端懷疑
信賴業(yè)務(wù)骨干是以平時對業(yè)務(wù)骨干的認識和了解為基礎(chǔ)的，平時要多觀察和了解業(yè)務(wù)骨干的德才素質(zhì)、一貫表現(xiàn)、工作業(yè)績、群眾反映、發(fā)展?jié)摿Φ?。記住，千萬不要以業(yè)務(wù)骨干對自己的親近程度，作為是否信賴業(yè)務(wù)骨干的依據(jù)。有了平時的基礎(chǔ)，無論發(fā)生什么事情，在缺乏明顯證據(jù)以前，管理者不應(yīng)該無端懷疑業(yè)務(wù)骨干。對業(yè)務(wù)骨干應(yīng)該相信他們，即使在無數(shù)次的相信之中，管理者可能有一兩次“受騙”，付出一點小小的學費。但是用這些小代價來換取他們的信任，是非常非常值得的，因為一旦他們能對管理者產(chǎn)生信任，他們的回報往往是比管理者的期許多出許多倍，管理者應(yīng)該付出最大的真心，因為他們值得被這樣對待。
5.用人不疑，對骨干要充分使用
沈陽鋼結(jié)構(gòu)工程安裝管理者對業(yè)務(wù)骨干的充分信賴，理應(yīng)貫穿于整個用人過程的始終。正所謂“路遙知馬力，日久見人心”，這些信任是一點一滴建立起來的，要從平時對待員工的方式中體現(xiàn)出來。海闊憑魚躍，天高任鳥飛，不要手里總是想拉住他一點點，怕他直接飛走了，如果你這樣做，你就不是真信。如果你信，你就放手去用。
總之，沈陽鋼結(jié)構(gòu)工程管理者一定要對你的業(yè)務(wù)骨干信任有加，讓他們放手去干。
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